一、建設工程項目管理公司經營范圍是什么？

建筑工程設計及技術咨詢;企業管理咨詢;房地產信息咨詢;各類建筑工程項目管理及咨詢;室內裝潢設計及咨詢。　

可承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務;可以開展相應類別建設工程的項目管理、技術咨詢等業務。可承擔各類別工程招標代理，***采購代理業務;機械設備的租賃與維修。承接建設項目工程施工預算、竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制與審核，提供建設項目實施階段的全過程咨詢，及招投標文件的設計與編制。五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務各類工程項目設計及技術咨詢;企業管理咨詢;可承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務;可承擔各類別工程招標代理，***采購代理業務;機械設備的租賃與維修;承接各類工程預算、結算、招標標底、投標報價的編制與審核，提供建設項目實施階段的全過程咨詢及招投標文件的設計與編制;五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務。

二、工程項目管理流程是什么

(一) 投標、簽約階段

業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的靠前階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

(二) 施工準備階段

施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建項目經理部，然后以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。

(三) 施工階段

這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理，日事清是專業的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協作,優化項目管理流程,提升工作效率。

(四) 驗收、交工與結算階段

這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。

(五)用戶服務階段

這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

三、工程項目管理的特點

(一)***對工程項目管理的基本含義

目前***管理的項目主要有二大類：一是對***出資項目的管理，二是非***出資，但***控制規模與***方向的項目。

(二)***對工程項目管理的目的

1、保證***方向符合國家產業政策的要求;

2、保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求;

3、引導***規模達到合理經濟規模;

4、保證國家整體***規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行。

(三)***對工程項目管理的特點

***對工程項目的管理有以下特點：

1、具有較大的權威性;

2、有較大的嚴肅性;

3、可采用的管理手段是最全面的;

4、***在對項目實施管理時，必須保證公平性;

5、***對工程項目的管理，主要是宏觀管理;

6、***在管理中強調中介組織的作用。

所以，在我國建設工程項目管理公司經營范圍還是比較廣泛的比如建筑工程設計的技術咨詢、企業管理的咨詢、房地產信息的咨詢、各類建筑工程項目管理的咨詢等方面的經營。建設工程項目管理公司只有確定好自身的范圍，才能提供公司的專業性。