一個好的創(chuàng)業(yè)公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)應該如何正確的設計呢？股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說是一個公司的頂層設計，也相當于一幢大廈的地基，如果這個地基沒打好，這棟大廈從開始動工的那一天起就是帶著問題的

一個好的創(chuàng)業(yè)公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)應該如何正確的設計呢？股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說是一個公司的頂層設計，也相當于一幢大廈的地基，如果這個地基沒打好，這棟大廈從開始動工的那一天起就是帶著問題的。將來隨時都有倒塌的風險。開公司創(chuàng)業(yè)也是同一個道理，如果開始的時候規(guī)則沒有制定好，后期賺錢的時候股東會抱怨分配不均，都會想著怎么樣用最小的付出，為自己獲取更多的利益，而不會在乎公司的長遠發(fā)展。

而一旦虧損的時候呢，股東就會相互指責，相互拉扯，公司會越來越虧。所以，股權(quán)結(jié)構(gòu)設計得好不好，就注定了你這家公司能走多遠，你的這個項目能做多大。為什么無數(shù)的中小企業(yè)壽命超過不了三年？股權(quán)結(jié)構(gòu)就是其中很重要的因素之一。可以說90%的企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)都是有問題的，我這么說絕對不是危言聳聽。

我給大家舉幾個例子：

第一種，一個人100%控股型的，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)很難做大，因為整個公司完全就靠你一個人撐著，沒有合伙人，沒有團隊，除了一個老板，其他都是干飯，干飯的只管完成工作拿工資，他不可能去關(guān)心公司未來的長遠發(fā)展。永遠也不會站在老板的角度去考慮問題。你老板一個人能力再強，本事再大，你就是條龍，又能攪幾江水？一天也只有24個小時，你不可能面面俱到啊。你的能力，你的精力，你的體力，如果你的企業(yè)做大了，你通通都跟不上。這也是無數(shù)企業(yè)家英年早逝，有命賺沒命花的核心原因。

第二種，是操盤人占小股型的，有些創(chuàng)業(yè)者在公司起步的時候無法獲得專業(yè)投資機構(gòu)的融資，沒辦法，他只能去找一些個人投資者，由于對投資也不是很懂，所以往往形成了誰出錢多誰占大股的情況。但是，項目其實還是由創(chuàng)業(yè)者來操盤的，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也非常不健康，因為一個項目能否做大做強，它最核心的因素并不是資金，而是操盤人的能力。你認同嗎？但是當你這家公司做得越來越大了，你的這個分配機制卻讓投資人拿走了大部分的利潤，這就很容易讓操盤人產(chǎn)生別的想法。所以專業(yè)投資機構(gòu)投項目都是投錢占小股，如果一個項目讓你投資，說要讓渡50%以上的股份給你，我告訴你，中午沒事，早晚一定會出問題。

第三種呢，就是股權(quán)平均分配型的，不管幾個人合伙，大家出于哥們義氣，有錢一起賺，有肉一起吃，股權(quán)平均分，沒有任何一個能夠一家獨大。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)啊，它比以上兩種還要致命，因為創(chuàng)業(yè)你就不能搞民主，必須要專制，專制的權(quán)力是誰給的呢？是股權(quán)給的，當企業(yè)面臨決策這個岔路口的時候，你必須得有一個人站出來，能拍板兒往哪個方向走，哪怕這個方向是錯的。最怕是什么呢？最怕的就是在岔路口，磨磨蹭蹭，有人想往東，有人想往西，大家勁兒不往一處使，從而延誤戰(zhàn)機。好好的企業(yè)最后搞得分崩離析。這種案例比比皆是。

那么到底好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？

我前幾天了解到的一個項目，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)就相當不錯。它一共三個創(chuàng)始人，持股比例，分別是55%，25%和20%，可以看出這個持有55的，他就是角色和創(chuàng)業(yè)的核心，另外呢，這個55和25，他們還簽了一個叫一致行動協(xié)議，確保了在將來引入新股東的時候呢，他不會因為股權(quán)的稀釋而造成這個控制權(quán)的旁落。而且，他們還預留了16%的員工持股的期權(quán)池，為未來吸引人才預留了空間。

這就是一個非常完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我一看這個股權(quán)結(jié)構(gòu)，我就可以判斷這個企業(yè)，這個團隊，他是一個非常成熟的創(chuàng)業(yè)團隊，對我們廣大的創(chuàng)業(yè)者來說絕對有一定的參考價值。當然關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設計的問題還有很多很多，大家可以點個關(guān)注，后面我會持續(xù)為大家分享更多干貨，絕對可以讓你少走很多彎路。