王健林作為萬達(dá)集團(tuán)的董事長，在國內(nèi)商界可以稱得上是一個傳奇人物，一度成為國內(nèi)首富。然而卻十分低調(diào)，熱衷慈善，曾獲得“影響世界華人大獎”和“福布斯終身成就獎”。 從上個世

王健林作為萬達(dá)集團(tuán)的董事長，在國內(nèi)商界可以稱得上是一個傳奇人物，一度成為國內(nèi)首富。然而卻十分低調(diào)，熱衷慈善，曾獲得“影響世界華人大獎”和“福布斯終身成就獎”。 從上個世紀(jì)80年代起家，到如今坐擁千億資產(chǎn)。王健林曾經(jīng)有過從“首富”到“首負(fù)”的經(jīng)歷，如今也算是帶著萬達(dá)成功“上岸”。

然而與王健林形成鮮明對比的是，融創(chuàng)的老板孫宏斌，卻為何還深陷“泥潭”不能自拔呢？他與王健林的區(qū)別在哪里？又做了哪些事情，今天筆者就帶大家走近萬達(dá)和融創(chuàng)，一探究竟。

一、萬達(dá)之王——王健林

國內(nèi)首富王健林出生于上世紀(jì)50年代，四川人，1970年入伍參軍，1986年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，曾任大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。1988年進(jìn)入萬達(dá)，逐漸開始建立起一個龐大的商業(yè)帝國。王健林曾出言，“我的錢也不是自己印出來的”。可想而知，如今的財富地位是耗費(fèi)了多少心血，經(jīng)歷了多少辛酸才換來的。

外界有關(guān)王健林的評價，諸如“膽識過人”“霸氣外露”等等，無不贊揚(yáng)他作為一名實(shí)業(yè)家所擁有的素質(zhì)。不管是“名副其實(shí)的行動派”還是“敢為天下先的地產(chǎn)大亨”，王健林都是實(shí)至名歸。從商業(yè)地產(chǎn)到文旅項目，再到品牌管理的商業(yè)模式，王健林無一不踩在了點(diǎn)上。

不僅如此，王健林還有一雙慧眼，能夠敏銳地捕捉到市場上出現(xiàn)的機(jī)會，他的頭腦靈活、思維活躍又果斷堅毅。他為人低調(diào)又兼濟(jì)天下，工作勤勉、腳踏實(shí)地又非常有野心，敢于冒險。

王健林身上的諸如此般的特質(zhì)，使他在外人看起來就像是一個傳奇。然而他的發(fā)家之路也并不十分順暢，但是創(chuàng)業(yè)之路誰能保證一定是穩(wěn)妥的？王健林也曾說過，“想要穩(wěn)定，就別想賺到錢”，言外之意也表達(dá)出了他身上具有的冒險精神以及敢拼、敢為天下先的不服輸?shù)膭蓬^。

二、去資產(chǎn)，無債一身輕

王健林從1988年任萬達(dá)董事長至今，從一開始就蟬聯(lián)8年北京首富，其魄力和能力可見一斑。然而這么多年過去了，就在王健林的生意做得順風(fēng)順?biāo)畷r，2017年萬達(dá)頻頻爆出負(fù)面消息，集團(tuán)負(fù)債4000億。這才幾年過去，王健林已然還清了欠債，重登國內(nèi)富豪榜。

這原來是王健林有計劃地“瘦身”，從商業(yè)地產(chǎn)和文旅項目搖身一變成功轉(zhuǎn)型依靠品牌管理出售商業(yè)模式而大賺一筆，表面看起來是山窮水盡。這背后實(shí)則是萬達(dá)積累的豐富商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)體商業(yè)資源，讓王健林擁有了絕對優(yōu)勢和底氣能夠打一場漂亮的翻身仗。

所謂品牌管理就是萬達(dá)商管，即萬達(dá)輕資產(chǎn)商業(yè)管理計劃，于今年8月份在香港注冊成功，擬定最早將于本月在香港IPO上市。在這一商業(yè)模式運(yùn)作之下，萬達(dá)的負(fù)債率將大大減輕，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了零庫存，甚至是零成本。又可實(shí)現(xiàn)對各地開設(shè)的萬達(dá)商城進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控，而投資資金則來源于慕名所至的顧客。

截至目前，全國已經(jīng)有336家統(tǒng)一模式的萬達(dá)廣場，覆蓋了全國31個省區(qū)市（自治區(qū)）。萬達(dá)集團(tuán)甚至不用掏自家腰包一分錢，只需代替有需求的客戶進(jìn)行選址、建造商圈、引入商家和物業(yè)，即可完成整個資金回流渠道的建設(shè)。典型的“你出錢，我出力”，客戶輕輕松松、開開心心收取投資回報。

據(jù)相關(guān)資料披露，亞洲私募股權(quán)公司PAG預(yù)備向大連萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理項目投資28億美元，至上市前便可融資60億美元。萬達(dá)輕資產(chǎn)商管給了萬達(dá)新生命，它將依靠萬達(dá)豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和龐大的實(shí)體商業(yè)資源繼續(xù)服務(wù)于每一個看好萬達(dá)模式的顧客，創(chuàng)造雙贏的局面。

王健林此舉能夠大獲成功，他自身所擁有的過人的膽識以及超凡卓絕的遠(yuǎn)見不得不令人嘆服。早在2017年，富力集團(tuán)接手萬達(dá)的酒店項目，融創(chuàng)中國接手13個文旅項目，有關(guān)王健林商業(yè)帝國即將轟然倒塌的傳言鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，今年卻被實(shí)力打臉了，富力和融創(chuàng)手中的燙手山芋它突然就不香了。

三、史上最強(qiáng)買手孫宏斌

孫宏斌有一個綽號叫“孫瘋子”，由這個叫法我們可以直觀地得出此人是一個非?？裢源笥址浅Ｓ幸靶牡男袆优?。說起他的成長之路，不得不說，大凡有野心之人無不是踩著荊棘跳舞，前途越是坎坷黯淡，就越是拼命向前沖出來一條道路。

孫宏斌是一個有膽量的人，從他三次接盤別人的項目中就可以看出來，這個人非常有頭腦和魄力。他甚至被稱為是中國最?！敖颖P俠”，而孫宏斌本人卻陶醉其中，不以為然。從1988年清華碩士畢業(yè)，投身聯(lián)想的孫宏斌準(zhǔn)備大干一場，當(dāng)時年僅25歲的他僅花費(fèi)2個月就拼湊出13家子公司。

這個精干的商業(yè)精英被聯(lián)想的一把手柳傳志分配掌管著18家分公司，一度實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由，不受聯(lián)想控制。俗話說，“一山不容二虎”，眼看著孫宏斌氣勢不輸聯(lián)想頭把交椅，柳傳志也曾擔(dān)心他功高蓋主，便將他調(diào)離了企業(yè)部，此后便上演了孫宏斌與柳傳志的分裂。

然而還沒等孫宏斌緩過神來，醉酒之后和下屬的一次交談便徹底斷送了他年輕有為的“聯(lián)想”歲月。傳言那人大放厥詞，揚(yáng)言要卷走聯(lián)想1700萬元。在1990年端午節(jié)鋃鐺入獄的孫宏斌，在等待被傳訊的25個月之后默默地接受了4年的牢獄生活，其罪名是侵吞資產(chǎn)13億元。

出獄之后孫宏斌向柳傳志道歉并與其重歸于好，然后借著老東家柳傳志的東風(fēng)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。此時的孫宏斌誠懇堅定，成熟穩(wěn)重，在天津開張了順馳地產(chǎn)，并喊話萬科王石，稱地產(chǎn)老大哥不能總是一副面孔。

孫宏斌此時的做派讓人感受到了他銳意進(jìn)取的作風(fēng)依然宛如多年前那個翩翩少年郎，此時30多歲的孫宏斌比之以前的野心只多不少。他一手打造了順馳地產(chǎn)30個項目，并打破地產(chǎn)行業(yè)18個月的周期標(biāo)準(zhǔn)，9個月就創(chuàng)建完成。

從上世紀(jì)90年代步入21世紀(jì)，孫宏斌的銳意進(jìn)取勢頭越來越猛，他先是在2003年9月份，以超過2億元的價格買下河北石家莊的一塊地皮。后以百億橫掃千萬平米土地，做到了將其與王石之間差距縮短了十幾億的好成績。

危機(jī)往往潛伏在迅速擴(kuò)張之后的轟然倒塌，只是孫宏斌并沒有停下自己的腳步。他憑借順馳時代獨(dú)立創(chuàng)建的融創(chuàng)起死回生，開始了他的“接盤”時代。第一次接盤是針對江西老鄉(xiāng)賈躍亭的樂視，這是在2017年的時候。接盤賈躍亭的樂視直接導(dǎo)致孫宏斌損失了165億。

然而孫宏斌并沒有打算就此認(rèn)輸，他相信機(jī)會就藏在別人看不到的地方。第二次接盤是花費(fèi)631億元接盤萬達(dá)13個文旅項目和76家酒店，其次又接手了李嘉誠超40億元的地產(chǎn)項目，并自認(rèn)為是兩筆劃算的買賣。

王健林是趕在了商業(yè)房地產(chǎn)項目容易出手之時，出售萬達(dá)文旅項目的時候誰也沒找，就只找了孫宏斌。而李嘉誠的項目雖然使自己凈賺20個億，但在“孫瘋子”的眼中，這個項目在將來恐怕不止20個億的利潤?；蛟S孫宏斌看重的就是房地產(chǎn)的潛在價值，孫宏斌結(jié)交人脈的手段不得不說還是有一套的。

顯然富力集團(tuán)和融創(chuàng)中國的接手使王健林從容帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)走出了債務(wù)泥潭，順利步入了輕資產(chǎn)化的道路。這正是因?yàn)橥踅×志哂羞h(yuǎn)見的眼光使得他早早看到了國家將要去杠桿的苗頭。俗話說，“姜還是老的辣”，這把操作確實(shí)是王健林更穩(wěn)妥一些。

很多房企老板沒有王健林的遠(yuǎn)見卓識，不但不順應(yīng)國家降杠桿、輕資產(chǎn)的趨勢，反而逆流而上，進(jìn)行加杠桿，最后的結(jié)果就是深深陷入了高負(fù)債的泥潭之中。目前融創(chuàng)中國在孫宏斌的帶領(lǐng)之下就正處于這樣的窘境之中，位于上市房企負(fù)債第二名，凈負(fù)債率高達(dá)172.9%，負(fù)債總額高達(dá)9300億元。

小結(jié)

就像王健林避“重”就“輕”轉(zhuǎn)手萬達(dá)酒店和文旅項目在外人看來頗為費(fèi)解一樣，孫宏斌這種激進(jìn)的作風(fēng)其實(shí)自有他自己的道理。只是面對融創(chuàng)中國目前依然在重資產(chǎn)的負(fù)荷之下還能走多遠(yuǎn)？反觀孫宏斌過去30年多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，這其實(shí)是沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案的。畢竟大風(fēng)大浪里來去自如了，再大的雨也能向前奔跑。