關于民企和國企的工作差異，我們多數人在茶余飯后都曾經談到過，有的吐槽，有的感嘆，有的是愛恨情仇交織在一起，難以言表。

之所以這個話題被不斷的提起，是源于國有企業和民營企業在我國都具有重要的地位，我們這一代人或者是上一代人經歷了以國有經濟占絕對主導地位，解決了大部分人就業人口的就業，實行市場經濟后，民企在很多領域逐漸嶄露頭角，貢獻了豐富的老百姓需要的物質文化產品，現在我們每個人的日常生活供應，離不開國有企業，也離不開民營企業。

對于民企的范圍各種說法并不完全一致，官方也沒有統一的定義，大多數情況下，民企是指除國有獨資或者國有控股以外的企業，則私營企業、非國有獨資或控股的有限公司和股份有限公司、聯營企業等都可以歸屬于民營企業。

在解決人口就業方面，超過50%以上的城鎮就業人口在民企。

在網絡上一些財務人員交流群里，會發布一些財務人員的招聘信息，有時候也會有國企的財務人員招聘信息公告，不時會引發一些對國企和民企工作、乃至財務工作的討論，觀點各異。我曾經在國企、國企改制的股份制上市公司、大型民企的財務部門工作過，這三類企業中最短的工作年限不短于3年，所以談起財務人員在民企、國企的工作差異，算有一些認識。今天，在這里討論這種工作差異，意義不在于哪種工作更優越，而在于更加全面客觀了解兩個不同所有制企業的工作環境、工作要求等，便于我們更理性做出選擇。大體上，財務人員在民企和國企的工作差異，可以分兩個層面，一個是不以職業區分的民企和國企工作差異，第二個是具體到財務工作這個職業人員在民企和國企的差異。

如今，民營企業遍地開花，是國民經濟不可或缺的一部分。民營企業有以下特點。

第一，企業小，機制靈活，跟市場走。民營企業雖然發展了一些年，但主要還是小企業。民營企業規模小，轉型快，能夠及時跟上市場變化，為企業生存及時調整企業戰略方向，沒有大企業轉型那么難。

第二，先天不足，難以發展。民營小企業質量普遍較低。當初小企業憑借領導對市場的敏銳觀察力，加上家族努力的結果，一般都可以通過最原始的創業方式獲得市場份額。然而，父系企業管理在發展中難以形成管理轉型。隨著企業的逐步擴張，簡化后的國有管理體制被重復使用。在正式管理的過程中，家庭內部矛盾開始激化，管理過程沖突不斷，企業在國內外陷入困境時很容易進入死胡同。這是中國私營企業一般只有3至5年壽命的根本原因。

第三，融資困難。經過20多年的改革開放，雖然這兩年融資政策有所松動，但根本情況并沒有改善，融資難已經成為民營企業公認的瓶頸。企業在發展壯大的過程中，一方面需要警惕企業的財務危機;另一方面，由于資金的缺乏，對再生產的投資跟不上，不能像西方私營企業那樣得到金融體系的良好支持和保護，這是中國私營企業發展的一個主要缺點。

第四，管理混亂。從本質上來說，民營企業的管理是國有制管理的簡化版本，加上中國傳統的母公司管理制度的版本，在發展過程中，當企業觸及正規化管理時，往往會在矛盾和沖突中消亡。雖然個別民營企業可以通過強有力的領導來突破這個怪圈，但總的來說，到目前為止，民營企業一直無法克服管理混亂，實現企業轉型。

第五，人才培養不夠。小企業為了生存，往往不遺余力地吸引人才，解決自己的燃眉之急，但從根本上說，由于小企業的急功近利，往往無法形成一整套類似于國有企業的培訓體系，導致民營企業在人才使用方面總是需要撬動市場環境。當市場環境無法杠桿時，民營企業往往原地打轉，無法前行。

民企和國企的工作普遍性差異。

由于民企和國企經營領域不同形成的工作差異，民企多在競爭型行業，資本實力相對較弱，員工單位時間工作量相對較大。

民企經營領域多在服務業、商業、制造業，總體規模偏小，以勞動密集型、資金密集型為主，多在競爭性行業。國企經營領域多在關系國計民生的一些行業，如金融、通信、鐵路公路、電力、水電煤等領域，以資金密集型、技術密集型企業為主。由于經營領域的差異，民企更高比例的人員工作是“窗口”性質的，同時，出于控制成本的考量，這些工作的工作量相對高。同時，由于國企的代理機制，創新動力不足，所以新興行業主要是私企，包括一些已經形成寡頭壟斷的行業，譬如互聯網及其細分的一些行業，員工薪酬和工作量都相對高。

國企員工的流動性低于民企，上下級的關系也有區別。

由于國企多數規模大，有一定的規模效應，并且有政策資源優勢等，同時，對于管理層對效益指標考核的敏感性低于民企，所以有的民企一旦經營承壓，動輒裁員降薪以降低成本，這在國企出現的概率低了不少。我以前工作過的某國企，累計成立時間不超過20年，迄今財務部1/3數量人員在該公司工作15年以上，近1/3數量的人員在該公司工作了5年以上。國企的上下級之間相互了解更多，領導在請假、工作強度等事項管理上都相對寬松。某國企規定的帶薪假期包括：年休假、家長會假、季度病假等，年休假是工作年限超過1年的員工都可享受，每工作一年享受一天年休假資格，最低5天，比國家規定的年休假更寬松。一般員工每年都有10天以上的帶薪休假資格，部分員工的假期如果用在一個月，一個整月可以不上班，想想是不是都能爽翻掉?

國企的員工整體薪酬水平高于民企。

根據統計局歷年對于職工薪酬統計數據，城鎮非私營單位的員工工資一直高于私營單位的職工工資，私營單位就是民企的最重要組成部分。此前各地對城鎮職工養老保險按照城鎮非私營單位職工平均工資計算，按照國務院的部署，今年5月份以后，陸續改為按照城鎮私營單位和非私營單位全口徑平均工資計算繳費基數，這一調整后，各省養老保險上下限基數都有所降低。國企的福利很不錯，公積金社保都足額繳納，不會克扣，這在民企很難做到。

國企和民企的財務人員工作特性。

相對于民企，國企財務人員在內部相對話語權稍高。

不管是國企還是民企，財務部的職能都是支持角色，輔助業務部門開拓市場，相對控制合理的成本。對于民企來說，日常經營緊盯市場，時刻關注成本、盈利等情況，財務部工作最大限度地支持業務部門開拓業務，表現更為“柔軟”，國企經營中，黨建、合規、內控建設等很多是民企不太重視的工作，財務部人員在堅持合規等底線話語權上更高，可以更為理直氣壯地對不合規的事項拒絕辦理，或者要求調整為合規的方式。

國企有很多各種各樣的制度，對各個事項都有制度性的規范，財務制度也不例外。

各種財務制度要求，一方面是厘清責任，避免違規擔責，另一方面，各種制度執行起來，也約束了不少工作行為，為了這些規范，犧牲了部分效率。民企的財務部一年發布兩三個文件，國企財務部一年發布一、二十個文件，甚至更多。國企不斷修訂舊的文件，同時通過文件形式不斷發布新的工作規范。民企也會做工作要求、流程的規范，但形式上可能是以郵件，非正式發文等形式明確的。

由于國企非完全市場性，工作要求效率性可能沒有民企高。

在管理層層面，由于內控制度要求，一定金額以上的事項需要先發起動議，醞釀，集體討論等流程，需要的時間比較長，采購環節有集中采購的要求，需要經歷招標、談判等程序，整個流程走下來，國企需要一個月，而民企可能一個星期就搞定了。在普通員工層面，國企財務員工工作強度不會很大，員工服務意識不是很高，至少財務員工很少需要加班，遇到月結加班都計算加班時間，給予調休或者發放加班工資，所以，國企財務員工的節假日模式可以是這樣的，五一、十一假期因為月結加班，可以拿加班費，假期結束后申請休假，反正假期多。

03關于各種“吐槽”。

觀點一：國企沒關系、沒路子很難混。

其實這種說的是“裙帶”關系，國企有部分人員是某某領導的家屬、子女、親戚等等。事實上，確實是國企部分員工的家屬、長輩、親戚是某某單位的領導，這些人為什么在國企工作?國企的工作環境可能更適應這些人，如果這些人到私企工作，私企的領導也會想利用員工在某某單位領導的關系拓展自己的利益，我曾經工作過的某私企領導就說過某某事找某某員工的長輩，而這個員工的長輩就是某某公有單位的領導。另外，就完全單純工作關系來說，私企領導不一定希望某某公有單位領導的家屬、子女、親戚來自己單位工作。

其實，“裙帶”關系在民企完全不遜于國企。私企的家屬、七大姑八大姨把持企業各部門的事項比比皆是，民企的員工可以看看自己的單位情況，也可以看看部分民企上市公司的董、監、高任職情況。為什么對國企這種“裙帶”關系槽點很多，其中一個原因是國企的財產是國家的，有利用職權關系的可能性，而民企老板安排了七大姑八大姨工作，用的是個人的財產。

沒有背景的員工是否在國企沒機會，上位的都是“庸才”?國企的領導，普遍的情況是比員工忙、比員工能力強。似乎不可想象，領導忙的不可開交，加班干活，下屬按時上下班，這種事情只有在國企會出現。沒有能力、只有背景的員工，在提拔時也不是優先考慮的對象，因為更上層的領導也不想以后找一個給自己添堵的下屬。如果有背景的員工本人有進取心的話，可以有更多的鍛煉機會， 這樣提拔的機會會高于沒有背景的員工。在國企還有一個現象，一個沒背景、工作能力強的中層，下屬不少都是有“背景”的。

觀點二：國企招聘很多是事先“內定”的。

不排除有事先“內定”情況，但國企的招聘程序不同于民企，用人標準也有別于民企。拋開“校招”不談，國企社會招聘的面試多采用集體面試的方式，尤其是對中層或者骨干員工的招聘，應聘對象一走進面試的房間，看到對面坐著一排的面試官。這陣勢，不少應聘對象一下子就“怵”了。對財務部普通員工的招聘，也有很多是一對一面試，通過一個環節后面試進入下一個環節，直至結束。對于國企一次性發布多個崗位，涉及多個部門的，并且面試日期是在同一天，或者集中于某幾天的，基本上面試官是個多人集體。

對于國企和民企員工工作，乃至財務工作的差異，是客觀存在的，由于不同類別國企以及個人經歷等因素，對于這種差異的理解不一定完全相同。對于國企、民企工作，也有不同的適合人群，不是國企適合所有人，也不是民企適合所有人，選擇適合自己的工作，過好自己的生活才是我們的最終目的。